מיכל רוזן
אדריכלות ועיצוב פנים תדמיתי

Newsletter
גליון עיצוב פנים תדמיתי מס' 4  אפריל 08

שלום לכולם,

מתכונת הגיליון התעדכנה ומעכשיו תופיע בנוסף לכתבה הרגילה על עיצוב פנים תדמיתי גם כתבה בנושא עיסקי באדיבות אורלי אדלר ניזרי מנהלת ZOOZon - יעוץ עסקי ושיווקי מבית ZOOZ
בנוסף, יכיל הגיליון באופן שוטף סקירה קצרה של פרוייקטים וטרנדים מעניינים מהארץ ומהעולם או טיפים לעיצוב
חללים מסחריים.

בהנאה!
מיכל רוזן

 
 

    www.rosenm.co.il

 

מגוון צורות ישיבה בחללים פתוחים, לשימושים שונים וליצירת תדמית כלפי פנים החברה.

לאופן שבו אתם מארגנים את סביבת העבודה שלכם יש השפעה מכרעת על החברה וצוותי העובדים. צורות ישיבה שונות מעבירות לעובדים מסרים וערכים שונים והן חלק מהגורמים המעצבים את תפיסת העובד את החברה.
נסקור כאן מגוון אופני ישיבה, בפרוייקטים שתוכננו בסטודיו, המשקפים תפיסות עולם וצרכים שונים של חברות.

  

1. ישיבה במעגל להדגשת ערך עבודת צוות.
חלל הישיבה נועד לצוות של 6 עובדים שעבודתם דורשת שיתוף פעולה, עזרה והדרכה הדדית.
לצורך כך, תוכנן חלל פתוח עם עיגול מרכזי כשעמדות העבודה מסודרות סביבו כמו עלי כותרת של פרח.
הישיבה במעגל משדרת בעוצמה מסר של "ביחד" ושל מעמד שווה לכל אחד מחברי הצות.  
 

רהיט דמוי "פרח" מתוך תכנית מערך ריהוט לרגו

שולחנות העבודה הגדולים נועדו לקיום מיני ישיבות של 2-3 איש מהצוות או של עובד עם לקוח שמגיע למשרד לישיבת עבודה במהלך תכנון הפרוייקט.
כאשר מתכננים חלל פתוח רצוי להקצות במקביל חדר סגור בסמוך שישמש כחדר לישיבות ודיונים וייתן מענה לצורך בניהול שיחה פרטית או שיחות ב-4 עיניים.

 

משרדי חברת "לרגו" - תל אביב

2. ישיבה בחלל פתוח.
צורת הישיבה הפתוחה, ללא מחיצות, מקובלת ביותר באירופה.
הישיבה של העובדים זה מול זה מאפשרת שיתוף פעולה ועבודת צוות אופטימלית. עם זאת רצוי להקצות שולחן גדול לכל עובד כדי ליצור תחושת מרחב פרטי.
בנוסף, צורת ישיבה כזו מחייבת הטמעת נהלי עבודה שיאפשרו ריכוז ושקט יחסי (לדוגמא, שימוש בטלפון פנימי בשיחות בין אנשי הצוות). 

 

משרדי חברת "מארסק ספנות" - אשדוד

3. ישיבה בחלל פתוח עם מחיצות - לעבודת צוות אופטימלית יחד עם תחושת פרטיות לעובד.
בשיטה זו ישנה חשיבות רבה לגובה המחיצות, הבדלי הגבהים מותאמים למצבים וצרכים שונים
- בחללים המיועדים לאנשי מכירות טלפונית וטלמרקטינג, המחיצות תהינה נמוכות יחסית כדי שכל אחד מחברי הצוות יוכל לראות את העבודה המתבצעת ע"י חבריו. כך נוצרת דינמיקה של שיתוף פעולה ותחרות שתורמת למכירות.
- בחללים המיועדים לאנשי תכנון ופיתוח, המחיצות תהינה גבוהות יחסית כדי לאפשר שקט וריכוז מירבי.

 

     משרדי חברת "אומריקס" - מנהטן, ניו יורק

  לאלו מכם הנמצאים בשלב חיפוש נכס תוכלו לקבל טיפים שימושיים לבדיקת נכסים בקישור www.rosenm.co.il

 

סביבת עבודה במחשבה תחילה
כתבה: אורלי אדלר ניזרי מנהלת ZOOZon - יעוץ עסקי ושיווקי מבית ZOOZ

מחקרים רבים נערכו במאה השנים האחרונות בנסיון למצוא את התשובה לשאלת סביבת העבודה האופטימלית. זאת על מנת להצליח ולהוציא מכוח העבודה בעסקים, את המקסימום. בשנים האחרונות נושא זה תופס מקום מכובד בדיון
הפנים-עסקי ובעיקר שב ועולה מאז המצאתו של ה-Open Space.

קיימות שיטות רבות ומגוונות לעיצוב סביבת עבודה, שיטות אלו באות והולכות כאופנות מתחלפות. אך נשאלת השאלה, האם יש להתנהל בתחום זה, על פי צו אופנה כזה או אחר?
התשובה לכך היא - לא! באופן חד משמעי.

על מנת לבחור את עיצוב הסביבה הנכון והמיטבי עבור העובד והעסק, יש לקחת בחשבון 3 פרמטרים מרכזיים:
צרכי האירגון \ צרכי העובד \ צרכי התפקיד.

שניים מתוך הרשימה, לרוב יהיו קבועים ואחד משתנה:
צרכי הארגון יהיו לרוב: יעילות, רווחיות, מוסר עבודה, אפקטיביות, תוצאות.
צרכי העובד יהיו לרוב: אכפתיות, פרטיות (במידה), שקט, הערכה, תנאים נוחים לביצוע העבודה ושכר.
ואילו צרכי התפקיד משתנים. אלו יכולים להכיל מקבצים שונים של תצריפי צרכים:
                           - מיקוד, דיוק, זריזות, ביצועים, ריכוז...
                           - שיתוף, עבודת צוות, ראש גדול, יצירתיות, דמיון...
                           - תחרותיות, יעדים, לחץ, מהירות...
                             ואולי גם וגם וגם וגם לפי מחלקות שונות בעסק.
צרכי התפקיד המשתנים, הם אלו האמורים להכתיב את אופי עיצוב סביבת העבודה.
בעוד על צרכי הארגון והפרט, להוות את המסגרת לקונספט המבוקש.

בנוסף להם, יש לקחת בחשבון פרמטר אחד ואחרון חשוב ומרכזי - התרבות האירגונית.
התרבות האירגונית מאופיינת בפורמליות וא-פורמליות\חופש, תרבות רועשת (ישראלית), מאופקת (אירופאית), תרבות
של יוקרה וריחוק, של חום ואנושיות, תרבות של אוסף יחידות עצמאיות, צוותים ועוד. אלו נותנים את ה-'Finish' ואת ה'צבע' לעיצוב הכולל.

שילוב נבון של כל הארבעה (שלושת הצרכים והתרבות האירגונית) יאפשר בחירה נכונה להקמת סביבת עבודה תומכת, המדברת בשפה אחת ויחידה.

למה זה כ"כ חשוב?
              - כי עיצוב שאינו עונה על צרכי העסק והתפקיד - לא יאפשר יעילות ותוצאות מרביות.
              - כי עיצוב שאינו עונה על צרכי הפרט הבסיסיים ביותר - יגרור תחלופה גבוהה של עובדים במקרה הטוב                      ובמקרה הרע, אוסף של עובדים מתוסכלים המעניקים תפוקות נמוכות ובלתי מספקות.
              - ואחרון אחרון חביב, עיצוב שאינו מתאים לתרבות האירגונית - יזוהה על ידי הסובבים
                (לקוחות/ ספקים/ עובדים/ עמיתים) כזיוף וזיוף מריחים מקילומטרים.

ועכשיו לעבודה
לרכז את הנתונים... לחשוב... לתכנן... ולצאת לדרך.
ולא בסדר ההפוך - למה?
כי חבל על הזמן ועל הכסף!

לשאלות וסיוע בניתוח העסק לקראת עיצוב חללים מחודש
orly@zooz.co.il
עוד על ניהול עסקי ושיווק אפקטיבי, תוכלו למצא כאן  

 

טיפ הגליון: שימוש בשטיחים, יתרונות וחסרונות

   
העצות המובאות כאן הן לצורך העשרה וידע כללי ואינן באות במקום יעוץ מקצועי ספציפי.
 

מיכל רוזן אדריכלות ועיצוב פנים תדמיתי
כורזין 5 אולם 432 גבעתיים, 53583
טל': 03-7326997 פקס: 03-5730947 נייד: 054-4683066

www.rosenm.co.il  rosenm1@netvision.net.il

 

Sent by inwise email marketing software